图1中的作业P表示一种虚作业，使因为作业Z7、Z8和Z9的先行作业都是Z4,但是网络的节点又不能交叉，所以用作业P来表示这种关系。

3、利用网络图进行分析

利用网络图，分析作业安排的方法有关键路线法（CPM)和计划评审技术(PERT)两种方法。这两种方法基本上都是用网络图来表示计划实施过程，而且均是将工程中消耗时间zui长的作业路线作为“关键路线”，将这条路线作为对工程项目的计划安排和进度控制的基础。zui后是以网络时间的计算和优化，来达到能够有效地进行计划管理的目的。

这两种方法的不同之处在于：计划评审技术网络中的作业时间是不确定的，它有三个估计时间：乐观时间、zui可能时间和悲观时间;而在关键路线法网络中的作业时间是确定的。关键路线法更突出地把工程投资费用的概念引入到计划安排和进度控制过程中，重点在于控制工程的投资成本;而计划评审技术则侧重于时间控制。由于泵组改造工程的各个作业步骤的时间能估计得比较适合，而且各项作业的投资费用都能预先比较精确的估算出来。所以泵组改总工程中，肯富来水泵厂采用了关键路线法来对作业时间做计算和优化。肯富来化工泵-肯富来管道泵-肯富来水泵厂如有需求：/26615071  万女士.  您的满意是我们的追求！http://www.kflpump。。ｃｏｍ

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