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西北轴承中大型车间多措并举,驱动“5S”管理长效化赋能精益生产

2025-05-28 14:08:05西北轴承有限公司阅读量:15565

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  中大型车间以“5S”管理为抓手,实施三维管控体系,推进工具革新与空间优化并行,全面夯实精益生产基础。
 
  通过实施“意识培养+责任落实+督导整改”三维管控体系,实现车间管理升级。一是通过班前会常态化开展“5S”管理培训,将“5S”管理要求融入员工日常行为规范;二是推行区域责任管理,将生产现场划分为若干责任区域,细化各岗位管理职责;三是实施班组长每日两次巡查制度,发现问题即时上传管理群组并监督整改,重点确保设备整洁、地面无渍、通道畅通。
 
  为提升作业效率,车间实施配套保障措施,推进作业环境优化。设置标准化清扫工具存放区,完成4辆水车的自主改造及涂装翻新,增配专用清洁工具;建立料筐动态管理制度,实施闲置空筐折叠入库管理,通过科学规划腾挪出标准化产品暂存区并规范标识管理。
 
  为固化长效成果,中大型车间以系统化推进实现现场管理规范化、生产作业标准化、空间利用高效化的协同跃升,为公司运营效能提升注入持续动能。
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