西北轴承召开上半年经营分析会

　　7月16日，公司召开上半年经营分析会，集团公司党委副书记、总经理李日龙，党委委员、财务总监董学荣及经营管理部、财务部等相关部室负责同志到会指导，公司班子成员及五大中心各组负责人参加会议。
 

　　会上，考核与效能中心、生产与运营中心、市场与客户中心复盘分析了上半年整体经营成效、资金管控、成本管理、市场营销及安全生产等核心工作，深入剖析存在短板、问题并提出整改举措。
 

　　会议要求，一是强化精益管理。坚持全面预算刚性约束，持续巩固集中采购降本成果，深化数据挖掘应用，让数据真正反哺经营决策，不断提升管理精细化水平；进一步优化会议组织，精简会议形式，提升议事决策效率。二是全力攻坚应收账款。组建清收专班，班子成员分户领任务、定节点，专项推进、定期通报，确保应收规模实质性下降，有效防范资金风险。三是稳步推进技改赋能。有序推进技改升级、设备更新和工艺验证，以质量提升和生产保供为落脚点，逐步改善经营质效。四是提升数字化管控水平。深化精细化管理，推动生产、质量、成本等关键数据上线可控，以数字化手段赋能管理效能提升。五是筑牢安全生产防线。落实全员安全责任制，定人定岗定责，完善安全管理体系，确保安全责任落实到每个岗位、每个环节。